7月22日上午，山东岱岳制盐有限公司召开上半年工作总结暨下半年动员大会，会议总结了上半年工作，分析了面临的问题，研判了发展形势，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工着眼下半年任务目标，进一步统一思想，坚定信心、振奋精神，全力以赴完成下半年工作任务。

       会上，公司表彰了上半年技术创新和管理创新项目，部分车间、部室汇报了上半年工作情况，找准了存在的问题，同时，对下一步工作作了计划和安排，明确了新目标、新举措。

       党委书记黄伟在会上作了重要讲话，他肯定了上半年全体干部职工在面对困难和种种不利因素的交织叠加下做出的不懈努力。随后他分别从卤水供应、新扩产能、降本增效、三项制度改革、内部管理、作风建设、安全生产、科技创新、党的建设等方面对下一步工作有针对性的作了安排部署，提出了立足实际、着眼长远的工作思路，鼓励广大干部职工提振信心、团结一致，敢于担当，加快思想转变，强化工作作风，把全部心思和精力投入到加快发展上来，确保预期目标的实现。

       党委副书记、执行董事、总经理裴庆军作了题为《应对挑战、化危为机，全力打赢增产保供、降本增效攻坚战》的工作报告，对上半年公司经济运营情况进行了全面客观地总结，从内外部形势、主客观因素冷静分析了当前存在的问题和困难，并对下半年工作作了详细安排部署，他指出，下半年及今后一段时间内，要重点围绕“提产量、稳质量、降成本、抓改革、保目标、谋发展”六个方面下功夫，围绕降本增效和对标管理深挖内部潜力，加快推动重点项目尽快落地，彻底扭转当前生产经营的不利局面。一是统筹谋划，多渠道解决卤水供应，全力以赴提产能；二是量化指标，明确奖罚，全员参与降本增效；三是全力以赴推进各项重点项目实施进程，确保早落地、早见效；四是继续深化三项制度改革，激发发展活力；五是以久久为功的毅力抓好、守牢安全、质量、环保三条底线；六是进一步提高工作作风，强化政治引领,由内而外抓好内部管理提升。

       会议最后强调，各部室车间要认真学习传达会议精神，结合部门实际，制定切实可行的工作措施，将各项工作真正落到实处。全体干部员工都要在思想上警醒起来、在工作上紧张起来,决不能犹豫懈怠,决不能观望彷徨,以只争朝夕的紧迫感和责任感,以“严真细实快”的工作作风，抓好下半年的各项工作,确保圆满完成既定任务目标。

       公司领导班子成员、班组长以上管理人员及部分创新项目代表参加会议。